Déclenchement à la demande
Vous lancez l'agent pour un client avant son rendez-vous ; il se met au travail dans votre environnement.
Avant chaque rendez-vous, l'agent réunit la synthèse du client et propose les actions à mener — pour relecture avant l'entretien.
Préparer un rendez-vous client demande de rouvrir la fiche, de relire les contrats, de retrouver les derniers échanges et les points en suspens, puis de se faire une idée de ce qu'il faut aborder. Fait à la main, juste avant l'entretien, ce travail est long et inégal : on arrive parfois sans vue d'ensemble, on oublie un sujet à traiter, et le conseil perd en pertinence comme en traçabilité.
Ce que l'agent fait en autonomie — jusqu'au point de validation humaine.
Vous lancez l'agent pour un client avant son rendez-vous ; il se met au travail dans votre environnement.
Il rassemble la fiche client, les contrats en cours, l'historique d'échanges et les éléments de suivi déjà connus.
Il met en forme une synthèse lisible : situation, garanties, points marquants et sujets en suspens.
Il propose une liste d'actions à mener pendant ou après l'entretien, prêtes à relire et à ajuster.
L'agent s'arrête ici. Il vous présente un dossier prêt à relire — l'envoi et l'engagement restent des décisions humaines.
Ce que l'agent exécute, sans intervention.
Réunitle dossier du client à la demande, avant le rendez-vous.
Meten forme une synthèse claire de la situation du client.
Remonteles points en suspens et les sujets à aborder.
Proposeune liste d'actions à mener pour l'entretien.
Présentele tout au conseiller pour relecture avant le rendez-vous.
Le conseiller ouvre une synthèse prête plutôt que de la reconstituer.
La collecte est faite en amont, juste avant l'entretien.
La synthèse couvre fiche, contrats et échanges sans rien laisser de côté.
Les points en suspens sont remontés au lieu d'être cherchés de mémoire.
Le conseiller arrive avec une vue claire et des actions identifiées.
Avant son rendez-vous de 14 h, la conseillère lance l'agent sur le dossier du client. En quelques minutes, elle dispose d'une synthèse de sa situation, de ses contrats et de deux points laissés en suspens au dernier échange, accompagnée d'une liste d'actions à aborder. Elle la relit, écarte un point déjà réglé et entre en rendez-vous préparée.
L'agent prépare et propose. Rien n'est envoyé ni acté sans validation humaine.
Un agent utile est un agent dont on connaît les limites. Celui-ci reste un assistant : il fait gagner du temps sur la préparation, mais la décision et l'engagement restent entre vos mains.
50 minutes pour vous montrer comment il s'intègre dans votre quotidien.